Points de vue sur l'actualité

Cas d'école PEP's : pas de problème de plantation

À l'arrivée les épaules sont passées. Les militants CFTC du groupe Thalès ont tout donné dans les derniers mètres pour arracher la représentativité dans le groupe. Avec les dents, selon la formule de Jacques VOISIN. Début novembre 2010, les urnes ont parlé et les efforts des militants ont été récompensés. L'enjeu était de taille : continuer à faire vivre la CFTC et ses idées dans l'un des plus grands groupes français, qui plus est où l'on dépasse les 35 000 électeurs. En bon coachs, Alain DESVIGNES et Marc-Antoine MARCANTONI, ont bien préparé leurs poulains. " Le résultat est là parce que l'équipe était vraiment bonne, n'a fait que ça quand il le fallait, et parce qu'Alain est un très bon manager " analyse le compère Marc-Antoine. Et de renchérir : " Là où des copains se sont fait avoir par des imprévus, nous avons su anticiper la plupart des problèmes bien en amont afin de les gérer au mieux les uns après les autres. " Ce qui fut fait, on ne peut plus professionnellement. Car à Thalès, les tableaux de bord, on connaît. Et lorsqu'il s'agit de manager un projet et l'équipe qui le mène, mieux vaut être professionnel. Les militants CFTC à la tête de l'entreprise spécialisée dans l'armement et la défense ont ainsi étudié tous les chiffres, identifiant chaque voix potentielle, ainsi que le poids électoral de chacune des 26 entreprises réparties sur 50 établissements distincts, pour aller les chercher. Tels des jardiniers, dosant engrais et coups de serpes, pour obtenir le meilleur de chaque plantation, et ce malgré la taille du jardin. Ils ont créé un véritable outil d'aide à la décision, fruit d'un diagnostic fin et poussé, assorti d'une analyse des forces et des faiblesses. Résultats dans les urnes : 10,2%. À 37 voix au-dessus du seuil fatidique.