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Emploi-Formation
La gestion des âges dans les entreprises

Alors que le vieillissement annoncé de la population active conduit déjà à un fort accroissement de la proportion des plus de 50 ans dans les actifs, une enquête de la DARES (Ministère des Affaires Sociales, du Travail et de la Solidarité) révèle que seuls 20 % des établissements déclarent anticiper l'évolution de la pyramide des âges de leurs salariés. Parmi ces entreprises, seulement 10 % adoptent des mesures destinées à favoriser le maintien dans leur emploi des personnes en fin de carrière, tandis que la majorité cherche avant tout à rajeunir sa pyramide des âges.

On peut légitimement s'interroger sur l'opportunité de telles politiques de gestion des âges qui vont à l'encontre de tous les discours prééminents sur le sujet. Les entreprises agissent comme si elles voulaient repousser le plus loin possible le moment où elles devront gérer le maintien dans l'emploi des plus de 50 ans.

Peut-on, dès lors, réellement parler de politique de gestion des âges ? L'objectif ne devrait-il pas être de permettre à chaque salarié, de tout âge, de trouver sa place plutôt que de chercher systématiquement à éliminer les plus âgés ?